Consultoría de arquitectura empresarial es una gran oportunidad para evaluar todos los beneficios de la arquitectura empresarial. Los expertos externos le dirán exactamente cómo puede implementar este servicio en cada caso específico. Los gerentes no necesitan profundizar en todas las sutilezas del desarrollo por sí mismos, y también dedican mucho esfuerzo a la selección individual de cada empleado para el personal. Las empresas especializadas ya cuentan con equipos completos de especialistas que están listos para resolver la tarea en cuestión. En este artículo, daremos conceptos generales, ventajas y desventajas del servicio. Para más información, puede contactar diceus.com.

Las ventajas clave de la arquitectura empresarial para su organización: solución, organización, arquitectura

Arquitectura corporativa y sus componentes

Traducción al lenguaje operativo de la conocida expresión: el caos no se puede automatizar, de lo contrario habrá un caos automatizado; todo se reduce al hecho de que primero debe construir correctamente los procesos y luego comenzar el proceso de automatización.

El concepto de arquitectura corporativa se ha vuelto cada vez más solicitado para describir nuevas realidades en la informatización empresarial. Se está consolidando cada vez más en el campo de la interacción entre las tecnologías de la información y las empresas. Los servicios de TI de una empresa moderna ya no son meros proveedores de componentes, aplicaciones y servicios tecnológicos para unidades de negocio. La sincronización del desarrollo empresarial y de TI pasa a primer plano.

Para las empresas más avanzadas, el objetivo actual de la estrategia de información es construir una infraestructura de información global, la denominada Empresa Adaptativa.

La arquitectura del sistema de gestión está estructurada tanto por niveles (corporativo, estratégico, operativo) como por áreas funcionales:

  • Gestión de marketing y ventas;
  • Gestión de inversiones;
  • Gestión presupuestaria y contabilidad de gestión
  • Gestión de personal;
  • Gestion de logistica;
  • Planificación y control de la producción;
  • Gestión del ciclo de vida del producto;
  • Gestión de proyectos;
  • Conocimiento administrativo.

¿Cuáles son los beneficios de una empresa que ha construido de manera competente su arquitectura corporativa?

Hoy en día, muchas empresas que desean mejorar su gestión empresarial están implementando proyectos de cambio relacionados con uno u otro fragmento de la arquitectura corporativa. Su éxito depende en gran medida de la medida en que los gerentes o consultores de la empresa que los ayudan a llevar a cabo estos cambios puedan representar adecuadamente el resultado al realizar cambios privados. Y sin ver el producto final, es imposible no solo encontrar la solución óptima que cumpla con los intereses estratégicos de la empresa, sino también simplemente formular correctamente los requisitos para los cambios necesarios. Esto sucede porque todas las partes de la arquitectura corporativa están estrechamente relacionadas.

Por ejemplo, es problemático implementar un proyecto para establecer un sistema de gestión de personal eficaz sin tener un modelo de proceso organizativo y funcional preciso, o incluso mejor, que defina las tareas del rol. Los requisitos para los deberes y competencias de los empleados se derivan de ellos. El sistema de motivación no puede configurarse adecuadamente sin vincularlo a un modelo estratégico que marque el vector de desarrollo y la dirección de concentración de los esfuerzos de los empleados.

Por otro lado, al establecer la gestión estratégica, los objetivos clave deben estar vinculados a los procesos identificados a nivel de gestión operativa. O mejor dicho, no con los procesos en sí, sino con los resultados de estos procesos, lo que permite asignar correctamente los indicadores de eficiencia operativa. Por lo tanto, es posible que las buenas ideas no funcionen debido a su implementación local, es decir, una implementación fuera de conexión con otros componentes del sistema. Es esta integridad sistémica, la que crea los requisitos previos para una solución óptima, lo que proporciona el modelo de negocio corporativo.